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提出离职后,在交接工作的一个月内却后悔了,我应该怎么办?

立家立心立命

2021/4/7 6:18:08

提出离职后,在交接工作的一个月内却后悔了,我应该怎么办?

其他回答(4个)

  • 熊猫定投

    2021/4/10 2:01:48

    部门经理辞职了,应该是从两个副经理中提拨,还是外聘?

    如果这两位副手,在人品,管理团队能力方面可以胜任,可在两人之中,择善而从。如果这两人力所不逮,还是另请高明。

    外来和尚好念经。

  • 伟东说家电

    2021/4/12 1:15:46

    您好,很高兴回答您的问题:

    要提出离职了,我想实话实说,工资太低了,行吗?



    【凡影观点】:

    完全可以实话实说,领导放不放人都没关系啊,员工书面正式提出离职后,最多30天,公司放不放您都可以走。不过您确定离职原因是工资太低的话,您可以先与领导沟通是否有加薪的可能,如果能达到您的要求不是不用再去折腾找工作了吗?



    首先,工资低确实是大多数人辞职的理由,但是工资低的处理方式不是仅仅就离职一种。

    题主在北京的话,1000多块真的太少了,连日常的生活都不能满足,如何能全身心投入工作呢,所以尽管只说,没问题的。

    其次,您可以换一种处理方式,和领导提出是否有加薪的可能。

    因为您如果找工作困难,自身的能力和技能不是很强的话,找到一份工作也不容易,可以尝试沟通,表达您的需求,如果公司能体谅,提高您的待遇您就可以不用再去找工作啦。



    最后,无论您是以辞职还是和领导沟通解决这个难题,预祝您工作顺利,拿到理想的工资哦。



    我是凡影,希望我的回答对您有帮助,如果帮到您,我很高兴,喜欢我给我点赞加关注哦。

  • 狮子一个穷人

    2021/4/13 14:59:17

    职场上及时有效的沟通,不婆婆妈妈对双方都好。因为工资太低想挪个位置,是开门见山的直说,还是找个理由委婉的提出离职?

    我认为不要实话实说,说钱太低,这种太直白的大实话,给人一种面对面讨价还价的印象,对老板对同事都会产生冲击,

    容易把后路堵死,而是应该注重方式方法间接又坚定的说人民币太低。

    第一、如果题主对企业和公司的同事还有感情。但因为薪资过低的原因,不得已而挪位置。这个时候你应该跟老板面谈一次,大大方方又间接的表达自己的诉求。

    但还是要注意一些方法,不要提到其他的企业,尤其是同行企业的高工资。建议你说家里面负担蛮重,上有老下有小,小孩在读书,家里开支又蛮大。

    这样一说老板就明白了,现在企业都不好招工。正常情况下,老板是会给你加工资的。这种情况下,题主说话讲究方式方法,留有后路。加了工资后,如果愿意继续留下来,双方的面子都过得去。

    第二、根据你对老板和企业业绩以及其他同事工资的了解,初步估计一下即便是加工资,也不能让自己满意。这种情况下就是铁了心要走。

    也没有必要开门见山的谈工资,有时候大家都心知肚明,没有必要搞得那么尴尬。没准以后还要见面的呢?

    上个月我厂里有一个工人辞职了,就是用的这个套路。他跟我说身体不好,腰间盘突出,要回家治病起码得三四个月,病好了再回来上班。

    一脸诚恳,说的像真的一样。其实我当时就表示怀疑。但看得出他是铁了心要走,我也就没有留他。因为加一个人的工资会牵一发而动全身。(加了一个人的工资,其他的人会要求水涨船高)

    后来我了解到他是去工地搬砖去了,辛苦累一点,但工资蛮高,200多块钱一天。

    在我这里拿的是5000包月,工作轻松,工作环境相对比较好。即便涨工资也只能涨个200 块钱,也和工地上的工资上相去甚远。

    这种铁了心要走的,一定要把老板留人的想法堵死。直接找一些必须要走的理由,然后说等事情解决了再回来上班。

  • 小小的温暖

    2021/4/18 15:51:55

    你好,看到你关于提拔部门经理的问题。无论从管理学的角度,还是从心理学的角度来看,我觉得你应该从现有的2个副经理中提拔一个,这是保持团队稳定和提升团队积极性的最佳方式。


    01

    内部提拔的重要

    Facebook创始人马克•扎克伯格坚信,内部的晋升机制是形成企业文化的重要动力。

    拥有良好的内部晋升机制,是一家企业长久发展的重要条件。内部晋升机制的好处如下:

    1. 提升团队积极性。团队看到公司有清晰的晋升空间,便会积极工作,努力争取职位上的提升;

    2. 内部晋升的领导对于团队和岗位都相对比较熟悉,可以缩短新岗位的磨合期,从而更快地进入角色。


    02

    空降领导的问题

    空降领导,一般是在组织内部没有合适人选的情况下的无奈选择。目前贵公司有两位部门副经理,不太建议从外部招聘部门经理。

    空降领导带来的问题,一般表现在以下三个方面:

    1. “水土不服”问题,空降领导一般对于本公司的企业文化、团队情况和岗位职责不太熟悉,需要一定的磨合期,这个磨合期可能会很长;

    2. 可能引起团队的抵触心理。现有的两名副经理,可能会心理不服,从而不积极配合空降部门经理的工作,导致团队战斗力下降;

    3. 可能会引起团队的震荡。当团队内部人员看到内部晋升无望后,可能会消极怠工,甚至会选择离职。


    03

    如何从内部提拔

    如何从内部提拔,也是我们要面临的重要抉择。我觉得这个问题首先要分两种情况来处理。

    1. 两名副经理能力相差过大。此时,我们可以任命能力较强的人为部门经理。但是同时要安抚好落选人员,说明他落选的原因,防止他产生抵触情绪。

    2. 两名副经理旗鼓相当。此时我建议可以通过“竞争上岗”的方式来进行。给予一定的考察期,针对考察期中他们的表现,最终确定合适的人选。这样不仅能够提升他们的工作积极性,而且能够降低落选者的抵触情绪。


    总结

    相信通过上面几步,首先你可以看到内部晋升的重要性,其次你会发现空降领导对于团队的伤害性,最后还给出了具体的内部晋升方式。按照这种方式操作,你完全可以从两个部门副经理中挑选出一个比较合适的,然后将其晋升为部门经理。

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